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兩敗俱傷:投資人與團隊因股權糾紛 貿易互毆6年 拖垮2家頭部均衡車公司
作者:互聯易佳信息 | 發布時間:2019-08-05 03:49

  易步和樂行的糾紛始于對股權分配的不滿。

  “兩家曾經處于業內領先地位的企業,如今一家正處于生死存亡的關頭,另一家早已奄奄一息。其中原因是一支技術團隊和前投資人的一場曠日持久的恩怨糾葛有關。

  深圳樂行天下科技有限公司(以下簡稱樂行),是一家專注于平衡車和機器人的科技公司,創始團隊6人曾是華中科技大學的“冠軍隊伍”。樂行的創始人之一兼CEO周偉,曾以“顛覆個人交通場景”的標語,登上福布斯雜志中文版封面。

  11月16日,周偉在個人公號發表了題為《一個創業者的求助:凍結財產、拘留竟成了競爭和敲詐的手段》的文章,點擊量迅速突破10萬+。文中,他控訴其前投資人吳細龍“空手套白狼”,稱被敲詐巨款。同時,他表示公司被凍結資產和賬戶兩年,另外兩個創始人也在今年9月被刑拘至今。

  恩怨的另一方,吳細龍的東莞易步機器人有限公司(以下簡稱易步)也在糾紛中受到了毀滅性打擊。2013年,他已向公安局報案,舉報樂行涉嫌侵害商業秘密。該案件現已于近日偵查完畢。

  樂行危機在前,客戶、供應商紛紛停止合作,周偉開始求救。他告訴鉛筆道,他害怕危機還沒過去,自己的平衡車公司就要挺不下去了。近年來,國內平衡車行業起起伏伏。在政策消極、用戶群狹窄的市場環境下,這個小品類行業的窗口期顯得尤為漫長。

  一場糾紛,兩家公司兩敗俱傷。樂行作為一支從校園開始創業的團隊,他們已經為自己的青澀付出了代價,留下了反思與教訓。

  注:本文內容主要來自鉛筆道記者采訪和網絡公開信息,論據難免偏頗,不存在刻意誤導。

  校園創業

  在技術導向領域創業,技術團隊常常是一家強技術型初創企業的創始人,創業也往往萌芽于高校。這群術有專攻的理工男們常以鴻鵠之志聚集在一起,從校園步入社會,組建了一生的事業伙伴。

  周偉和他的五位創業伙伴組建的就是這樣的團隊。2007年,他們在華中科技大學的一場跨學科機器人比賽中結識。比賽結束后,他們便開始一同創業。這期間他們還曾代表華中科技大學參加了“機器人足球世界杯”中國選拔賽,獲得過全國冠軍。

  因為團隊在比賽中的耀眼成績,不少外界公司紛至沓來,想和他們尋求合作。正值大四的他們每個人湊了4000元,成立武漢若比特機器人有限公司,開始做一些外包項目。他們做了各種定制機器人,比如搬運、自動分揀、管道清洗、排險的機器人,紗線張力控制器以及其它機器人控制器等。

  時至2008年底,他們覺得這樣一個項目接著一個項目做得太累。因為在大多數情況下,他們得先在自己的辦公室做三四個月,然后再去現場調試,又需要在外工作兩三個月。于是,他們就想著去做一些消費領域能夠批量生產的產品。

  團隊想了許多產品,最終瞄準了平衡車。周偉向鉛筆道表示,因為在當時,平衡車是一類較為有意思的產品,新鮮有趣。國內對它的關注和尊重來自平衡車的鼻祖Segway,它是一種電力驅動、具有自我平衡能力的個人用運輸載具,但是由于價格上萬元,用戶極少,成為小眾的代步工具。

  在周偉看來,將平衡車定位為嚴肅的交通工具是錯誤的。由于國內并未有平衡車的出行規則,且交通工具的嚴肅性必然要求安全保障。“精密可靠的設計產品形態必然會笨重,成本的高昂也必然導致價格高昂。”如果要量產,價格定將是一大障礙。這也是Segway在之后沒落的原因。

  “量產,必然要便宜;方便,必然要小型化。”周偉表示。當時,隨著智能手機的研發、量產與優化,不少電子元器件在性能越來越好之外,價格也在下降。技術的日新月異成為了重新設計一款便捷的平衡車的技術基礎。于是,周偉和團隊便開始著手設計,將其定位為娛樂工具。

  周偉向鉛筆道表示,團隊2008年底開始研發產品,2009年時產品已經初具雛形。當時周偉繼續攻讀研究生,直至2011年才畢業。

  然而,這個項目給團隊帶來了興奮和希望,卻也在之后演變成了巨大的麻煩。轉折點始于2009年,他們認識了投資人吳細龍。

  周偉回憶,當時的融資環境并不好。他在自己的微博中寫道,他們因各種原因結識了東莞商人吳細龍。他曾多次帶他們出入高級飯店就餐,表現得非常闊綽大方。他還帶他們去東莞參觀其工廠,引薦其各路朋友,不斷強調他關系很廣資源很多。“當時我們尚未走出校門,沒見過什么世面,一致認為他就是我們要找的‘對的人’。”

  作為投資人,吳細龍提出了幾個要求,首先是不想投資周偉團隊原有的公司,而是希望將平衡車項目單獨拿出來成立一個新的公司,他投資500萬,控股60%,任董事長及法定代表人,周偉任公司總經理,任期為3年。武漢若比特機器人有限公司以技術入股,合作的相關項目知識產權歸新公司;其次,公司要在東莞注冊。

  雙方同意之后,于2010年1月與其簽了框架協議,而后成立東莞易步機器人有限公司。

  工商信息中,東莞易步機器人有限公司成立于2010年9月20日,周偉間接持有易步股份,而武漢諾比特機器人有限公司只占17.64%。

  糾紛升級

  易步和樂行的糾紛始于股權分配與出資情況。

  2010年1月,雙方簽訂了協議,為何到9月底公司才成立?周偉表示,這中間七八個月的時間主要是因為吳細龍沒有按協議完成出資,另有一位投資人投了240萬。

  “240多萬其實不足以讓公司非常好地運轉起來,直至2012年年初,我們就找他談判,要么投錢進來,要么把股份退掉,后面就產生了一系列爭執,也導致我們離開公司。”周偉認為,自己的團隊是公司的技術方,吳細龍是“空手套白狼”,不僅不出資,還不斷侵占公司財產。另外,雙方的運營理念也存在差異。

  周偉表示,吳細龍不斷擠走他人,擴大自己的股權。

  在這樣的情況下,周偉表示自己和創始團隊“被迫”離開了易步,遞交辭職信后,一起離開的還另有六七個人。2012年12月4日,他們在深圳成立新公司哈維科技,專注于做平衡車和機器人。周偉擔任公司法人代表,公司后更名為深圳樂行天下科技有限公司。

  對于出資問題,吳細龍曾在某雜志發言,否認自己沒有投資,“這筆錢在協議上本來就是認繳,無需一次到賬。公司在某個階段需要用多少,我就給多少,從來沒有拖欠。”







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